? ? ? ?看到最后你也可以学会这个老板是做水电大包的图纸，总价包干出政府零波后，甲方就发了一个变更，在户内增加了很多水电的点位。算了一下，总的工程量增加了六百万左右。
? ? ? ?甲方也很耿直，正式的设计变更也是及时的发给了他。甲方也在积极的和他核对工程量。但是这个变更后面谈了一年多，一直没谈好，双方都在扯皮。甲方把工程合同拿出来说是就说这个是总价包干的合同，合同里有一个条款措施费，总价包干不进行调整。而且更大的套路是在工程清单里面把水电开槽和补槽放到了措施队里面。如果你是这个老板，你会怎么办？
? ? ? ?评论区聊一聊这个变更，甲方只算了增加的管材费用，算出来只有两百八十七万。而这个水电的老板把开槽补偿的费用加上过后就是六百多万，价差三百多万，所以说一直谈不下来。后来他确实没有办法了，找到我，我教了他一个方法，还用了其他的一点套路，让他最后多争取了三百多万的措施会回来。我最后把这个方法也可以交给你，以后，你就不会吃亏了。
? ? ? ?一定要看到最后其实这个就是工程合同里一个措施被规避的风险。如果你看不懂，把合同签了的话，那最后很有可能亏几百万。工程合同里除了这个风险之外，其他的风险还有很多。比如说竣工验收的风险。这就是为什么你的结算款被拖了三年，五年都拿不到的根本原因。比如说工期的风险，如果你看不懂的话，甲方拖欠你的工程款，还会反过来咬你一口。
? ? ? ?就说你工期之后还要罚你的款。比如说变更签证的风险，如果看不懂的话，那变更签证你就是免费给甲方垫资。最后结算的时候还会被甲方砍掉很多签字。我是大西哥，甲方工程负责人，甲方的合同都是我审核的。我很清楚这些合同配合的风险。如果你想看懂工程合同的工期的风险，变更，签证的风险，材料调差的风险措施费，规范的风险，还有竣工验收的风险等等。
? ? ? ?现在点击下面的小黄车不到三位数，我教你规避这些风险，让你少掉坑。刚才这个水电老板的问题到底是怎么解决的，都是工程干货，记得点赞转发。原来清单计价规范中有一个条文规定，如果工程变更导致设计方案改变，并使措施项目改变时，措施项目是需要调价的。用这个点作为突破口，再用一些其他的套路，最后和甲方把这个措施费谈好了。
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